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                深纺集团以“四个强化”抢抓市场机遇 推动国产偏光片产业创新发展

                文章来源:深圳市纺织(集团)股份有限公司 人气:2529 发表时间:2020-11-25 10:40:14

                深纺集团以“四个强化”抢抓市场机遇

                推动国产偏光片产业创新发展

                 

                深圳市纺织(集团)股份有限公司以所◤属盛波光电科技有限公司为战略转型平台,围绕国家和深圳市战略性新兴产业发展规划,深耕国ω产偏光片产业,从1995年至今合计建成偏光片生产线6条,产品涵盖TN-LCDSTN-LCDTFT-LCDOLED等市场主要应用领域,年产能达到2700万平米,产量和品质处于国内行业领先地位。今年以来,深纺织集团积极〇克服疫情和国际贸易形势变化影响,化挑战为机遇,抢占市场发展先机,加快实施“四个强化”工程,大力推动偏光片国产化创新发展,实现偏光片主业产销】两旺,前三季度偏光片主业实现产能合计1700.53万平方米,同比增长25.55%;偏光片主业实现营业收入合计14.73亿元,同步增长25.92%,其中9月单月销售♀收入首次突破2亿元,取得了单月最好》业绩,同比增长49%

                (一)强化经营机制改革ξ 创新,激发内生动力。一是重塑组织⊙架构。围绕优化要素盛波光电的资源配置,调整企业◥组织架构设置,内设机构由原21个整合至16个,建立起以“制造+营销”为中心的组织体系,最大限度地发挥协同效应、释∮放企业能量,达到“1+1>2”的〓高效运营状态。二是推进管理团队市场化选聘。优⊙化调整盛波光电经营班子,面向※市场选聘高端人才,经营班子成员中市场化选聘人员比▅例达到60%以上,通过大力集聚高端专业人才,引进新的经营理念、经营资源、管理方法;同时,中层管理人员全部实╲施竞聘上岗,市场化』选聘比例达到100%;内部竞聘辐射到基层科长、班组长,激发了企业上下的积极性和创造性。三是建立有效的激★励约束机制。从行业惯用的激励手段入↘手,结合实际,研究制定了∏以超额利润分享为核心的激励机制,同步建立了与激励对等的勾回约束机制,补齐了↙激励约束短板。

                (二)强化生产销售〗流程管控,着力降本㊣增效。一是推进管理流程标准化∏建设。按照】体系化、标准化、指标化的思路,全面梳理偏光片▲生产管理环节,对标国内外一流企业◣开展管理变革,逐步建♂立起一套流程清晰、管理规范的标↓准业务体系,实现了降低损耗、提速增产及良率提升。二是推进原材料采购流程整合。大力推进采◥购、物流、关务▆等流程整合,强化精细化管〓控,着力破解疏通堵点与难点,预计全年可节约∑采购及物流成本3000万元以上。三是→优化产品结构。跟进市场动态,围绕客︻户需求,进一步优化产品结构,完成了LGD、华星、惠科及夏普等大客户新机种的导入工作,产品△销售及客户结构逐步向高毛利倾斜,为效益提升奠定坚实基础。

                (三)强化技术研●发,提升核心竞ξ争力。瞄准偏光片产业未来发展新靶点,强化★研发团队建设与发展,加强与产业联盟、高校∮以及科研机构的战略合作,构建起以企业为主体∞、市场为导向的技术创新体系,形成了较强的个性化产品定制能力,核心竞争力全面增强▓。近三年来累计完成新品开发及新客户▓验证近百项、获得技术专利10项。

                (四)强化业务拓展,夯实发展◥后劲》。为打造未来发展新优势,聚焦服务京㊣东方、华星光电等国内主流面板厂商高世代液晶面板生产线材料需求,投资20亿元建设超大尺寸电№视用偏光片产业化项目。产线将运用行业领先的〓超宽幅偏光片生产技术,建成后将新增3200万平方米︾年产能,填补深圳在超大尺寸偏光片产品∑领域的空白,为完善我国平板显示产业链、助推深圳平板显示产业集群发展做出积极△贡献 。

                 

                 (深纺集团 刘振志、周莹)